摘要：　　一、群体决策的含义及其利弊　　含义：　　领导群体决策：一个领导集体共同进行决策;　　群体参与决策：较低层次的群体成员参与较高层...

　　含义：

　　领导群体决策：一个领导集体共同进行决策;

　　群体参与决策：较低层次的群体成员参与较高层次决策。

　　特征：

　　有利：

　　1、可以为解决问题提供较多的处理意见和可供选择的决策方案;

　　2、群体成员在决策过程中，伴随着满意度的增加，会表现出对决策的支持，从而使之易于执行;

　　3、通过群体决策可以加强组织中不同水平的沟通，促进人际关系的发展，增强组织的凝聚力;

　　不利：

　　1、工作程序较慢，需要比领导个人决策更长的时间;

　　2、在群体沟通遇到障碍时，个人意见往往会受到某种因素的压制;

　　3、群体决策易出现极化现象，出现冒险或保守两个方向的极化;

　　4、可能造成不必要的内耗和人力的浪费，导致人为 的决策障碍;

　　5、名义上的集体决策，实际上的个人拍板，可能会伤害参与决策的其他成员的感情;

　　6、一旦决策失误，责任需由集体承担，可能掩盖了个人的失误;

　　7、当组织不具备群体决策的条件，一旦采取群体决策形式，往往会带来非常不利的后果;

　　8、激励只是群体决策的附加值，把群体决策作为激励的一种手段的做法并不明智;

　　9、在决策目标和问题情境不清楚时，不要采取群体决策;

　　二、参与决策的特征

　　1、从领导机制的角度来看，参与决策可以削弱集权式领导的作用，是一种制衡工具;

　　2、从执行效果的角度来看，由于参与决策的群体往往就是决策的执行群体或目标群体，因此，通过参与的形式作出的决策易于被群体接受和认同，也就是说，参与决策有利于提高决策的有效性和促进决策的合法性;

　　3、从决策执行过程中人际互动的角度来看，参与决策与领导个人决策相比，会使目标群体有更强的合作意识和更广泛的支持效应;

　　4、从尊重人的价值的角度来看，参与决策体现可现代公共管理以人为中心的决策理念;

　　5、从决策水平高度的角度来看，参与决策优势的发挥也要具备相当的条件后才能生效;

　　三、群体决策的择案规则

　　概念： 群体决策选定最终决策方案的程序和方法

　　规则：

　　1、一票否决：全体一致原则

　　决策者平等分享决策权

　　决策者都能由此获得一定的收益

　　2、多数原则：以多数票通过中选方案的原则。

　　简单多数方法

　　相对多数：得票最多的方案获得的赞成票没有超过总票数的一半

　　绝对多数：得票最多的方案获得的赞成票超过总票数的一半

　　3、孔多塞标准：又称“两两对比法”、“成对表决法”

　　成对表决时胜出的方案必须获得过半数的赞成票

　　4、博尔达计数：先给每个备选方案按照偏好次序依次排列打分，然后计算各个方案的总分，分数最高者胜出。又称：“偏好次序表决法”

　　5、赞成投票制：创始人“布拉姆斯和菲什伯恩”,又称“同意表决法”

　　由群体成员对所有他认为可以接受的方案投赞成票，得票最多的备选方案即可中选。

　　6、淘汰投票制：又称“否定表决法”

　　由群体成员对所有他认为可以舍弃的方案投反对票，得票最多的备选方案即被淘汰，否定表决依次进行，直至剩下最后一个备选方案。

　　7、正负表决法：对某一备选方案或者投一赞成票或者投一反对票，但两者只可择其一，每一个备选方案的正负之和就是净余票，净余正票最多者获得通过。

　　8、等级决定原则：由某一成员(通常是领导者)在充分讨论的基础上作出决定。